В беседе с «Газетой.Ru» Данилова рекомендовала не ограничиваться перечислением обязанностей, а показывать масштаб ответственности и собственный вклад в результат. Среди значимых деталей она назвала размер бюджета и команды, географию бизнеса и динамику финансовых показателей.
Ответ о конкретном опыте эксперт предложила выстраивать через задачу, роль руководителя, принятое решение, его обоснование, измеримый итог и выводы.
При этом постоянное использование формулы «мы сделали» может затруднить оценку личного вклада, а попытка присвоить себе достижения всей команды способна вызвать вопросы к лидерскому стилю.
Данилова также посоветовала заранее подготовить один-два примера неудачных решений и объяснить сделанные выводы.
Критика прежних работодателей, эмоциональное описание конфликтов и перекладывание ответственности, по её мнению, способны снизить вероятность получения предложения.
Ранее HR-эксперт Зулия Лоикова в беседе с НСН рассказала, что упоминание стрессоустойчивости и переработок в вакансии само по себе не является тревожным сигналом.
Комментарии 0