Бизнес-психолог Виталия Аветова назвала главные ошибки сотрудников при обсуждении повышения зарплаты. Об этом эксперт сообщила в беседе с изданием «Лента.ру».
«Если руководитель не готов согласиться на повышение сразу, важно не завершать разговор неопределенным обещанием вернуться к вопросу позже. Нужно уточнить конкретику: какие результаты и компетенции необходимы для повышения, кто и как будет это оценивать и когда можно вернуться к обсуждению вопроса. Лучше всего зафиксировать критерии и срок — например, через три месяца. Тогда отказ превращается в понятный план действий, а не в бесконечное ожидание», — заключила психолог.
Специалист отметила, что аргументация вокруг личных потребностей, таких как кредиты или инфляция, является провальной. Руководителю важны вклад в развитие компании и эффективность сотрудника. Для конструктивного диалога необходимо составить список достижений за последние полгода или год. В него включают выполненные проекты, рост показателей и новые обязанности. Все факты нужно подкрепить реальными цифрами.
Эксперт предупредила об опасности размытых просьб. Сотрудник должен четко понимать, чего он хочет: новой должности, премии или увеличения оклада. Для беседы следует назначить отдельную встречу. Начинать разговор лучше с обсуждения профессионального развития.
Психолог категорически не советует использовать шантаж и ультиматумы. Угрозы увольнением разрушают доверие руководителя. При отказе важно зафиксировать конкретные критерии и сроки для пересмотра решения. Это превратит паузу в понятный план действий.
Читайте также в материалах:
Юрист раскрыла, чем грозит ночевка на рабочем месте;
Названы отделы с самыми токсичными сотрудниками.
Ваша надёжная лента новостей — «МК» в MAX.
Комментарии 0