Сеть modi вдвое увеличит количество франчайзинговых точек до конца 2026 года

К концу 2026 года modi планирует увеличить количество магазинов, открытых по франшизе, с 40 до 80, а число точек формата «магазина в магазине» (shop-in-shop) в гипермаркетах с 15 до 70, сообщил «Forbes Франшизам» представитель компании. Ранее в сети открывалось не более 20 новых франчайзинговых магазинов за год. 
Ретейлер планирует открыть 40 партнерских магазинов в крупных городах по всей стране, в том числе во Владивостоке, Хабаровске, Красноярске, Вологде и Архангельске, а также в Армении, Белоруссии и Казахстане. Такое масштабирование подчеркивает стратегическую значимость франчайзинга как драйвера роста компании и укрепления присутствия на рынке, отмечают в modi. Всего в розничной сети modi более 230 магазинов в 83 городах России. Бренд предлагает товары 12 категорий — от декора для дома и канцелярии до сладостей и игр.
Еще одно стратегически важное направление развития modi — формат shop-in-shop. Ретейлер с 2025 года развивает его с тремя крупными партнерами — «Лентой», «Глобусом» и «О’КЕЙ», открывая в их гипермаркетах секции площадью от 21 до 150 кв. м. Также компания продолжает сотрудничество с «Перекрестком», предлагая товары modi на брендированных полках в супермаркетах сети. В планах — аналогичное партнерство с сетями автозаправочных станций и одежными ретейлерами, рассказывает директор по франшизе modi Олег Покровский. 
По его словам, магазины и секции бренда могут открываться в разных форматах — от 300 до 30 кв. м. — и эта гибкость позволяет компании адаптироваться к особенностям конкретного партнера и интегрироваться в любые форматы. 
Масштабные планы по развитию франчайзинговых брендов могут вызывать скепсис из-за ситуации на рынке: в первом полугодии 2026-го спрос на франшизы упал на 25% год к году, а по итогам января-июня франшизы торговли «просели» на 29%, говорит главный редактор каталога Businessmens.ru Евгений Звягин. Но за всей ситуацией с падением упускается из виду важный нюанс, продолжает он: «Немалая часть компаний выбрала режим ожидания, сократив и бюджеты на рекламу, и в принципе всю активность. Но спрос не исчез полностью. Поэтому выигрывают компании, которые вместо ожидания лучших времён перестраиваются и пытаются играть по правилам новой реальности». В итоге, в каждой категории бизнеса появляются лидеры, которые продолжают расширяться и выходить в новые регионы. Это можно видеть на примере компьютерных клубов или ювелирной розницы, где на фоне общего сжатия рынка самые активные игроки продолжают расти, объясняет Звягин. У modi вдобавок мало конкурентов, а гибкость бренда, запуск более компактных и дешевых форматов, расширение ассортимента позволяет компании реализовывать свои планы и с выгодой использовать кризисное время, считает эксперт.