В Роскачестве рассказали о рисках недостатка общения при удалённой работе

Директор департамента организационного развития Роскачества Ирина Шульженко выразила мнение, что удалённая работа даёт сотруднику больше гибкости и экономит время на дорогу, однако сама по себе не гарантирует более высокой продуктивности.

В беседе с «Газетой.Ru» Шульженко отметила, что одним сотрудникам отсутствие дороги и офисных отвлекающих факторов помогает лучше концентрироваться, тогда как другим проще сохранять рабочий ритм в офисе.

Среди возможных сложностей удалённого формата она назвала нехватку живого общения, быстрого обмена информацией и неформальной обратной связи. При некорректно выстроенных процессах сотруднику также может быть сложнее проявлять себя и узнавать о новых проектах.

Шульженко рекомендовала заранее договариваться о графике, способах связи и времени, когда работник не должен быть доступен. Рабочее место и оборудование, добавила она, должны быть организованы в соответствии с условиями трудового договора и порядком работодателя.

Ранее доцент кафедры гуманитарных и социальных наук Института технологий управления РТУ МИРЭА кандидат психологических наук Елена Шпагина рассказала, как техника «Помодоро» помогает сохранять рабочий ритм на удалёнке.